Saludos, 

-----------------

Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl

Creo que hablar de Recursos Humanos no tiene que ver con la deshumanisación de estos, por el contrario, creo que la visión integral de las personas, quienes son las que en definitiva conforman las empresas, concuerdo contigo en la humanidad de la empresas.

Se han hecho intentos de hablar por ejemplo de colaboradores, capital humano, por ejemplo, las cuales han sido distinciones más que convencimientos, desde mi humide punto de vista e ignorancia, no conozco experiencias en este sentido.

En eso concuerdo con Francisco, quien ha escrito anteriormente aquí, en el sentido de que si hay profesionales que trabajan en la búsqueda de esa integración y en la búsqueda de un trabajo serio en el tema de RRHH. La búsqueda de esas nuevas formas de trabajo con las empresas, en definitiva con las personas es lo que me motiva a seguir trabajando en este tema, porque creo que aún no se encuentra la respuesta y puede que nunca se haga, pero es en el camino de este búsqueda que nos vamos a ir haciendo de un conocimiento que es necesario sistematisar.

Por otro lado, en el tema de equipos de que hablas, hoy en la oficina estamos trabajando en poder mapear de alguna manera a los equipos en términos del tipo de mecanismos de adaptación al medio laboral dado los mecanismos de adaptación primaria y secuandaria, el tipo de relaciones que ellos establece, totales parciales y el tipo de identificación que ellos establecen, por difereciación o por complementariedad. De esta manera podemos conocer al equipo antes de realizar una intervención y de esta manera hacer interevenciones más eficaces.

Esto lo hicimos con el equipo de TBC el año pasado a partir de un custionario 360° con una autoevaluación incluida, que usamos para evaluar desempeño basados en nuestro modelo de trabajo en equipo mediante web con resultados en línea.

Los resultados fueron super alentadores y vamos a empezar a discutirlo en el blog de purocafe a fines de esta semana. 

Creo que esto va muy en la línea de lo que hablasen terminos de las predisposiciones de los equipos.

-----------------
Omar Cid Maureira

Lo que podríamos deducir en todo caso, es un problema transversala las consultoras, y esuq ehan sido mañas en posicionar sus temas, posicionar sus logros, y posicionarse ellos finalmente. Es increible ver cómo les cuesta a ellos mismos reconocer a su competencia o identificar cuáles son los que "roncan" en el rubro. Esto creo que es parte importante del problema.

Saludos,

-----------------

Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl

En relación a los fenómenos que mencionas, estoy de acuerdo con la ignorancia y ceguera en el manejo de personas, pienso tb que eso se debe además por falta de proligidad en la forma de trabajar de parte de los llamados consultores en RRHH, que tiene que ver con los siguientes dos puntos.

Un ejemplo de eso es que no existen datos de las intervenciones que se realizan en Chile de parte de ninguna consultora, yo no he visto nunca un estudio que hable de clima laboral hecho por una consultora chilena, cuando estos se hacen hace más de 15 años. Tuvo que llegar alguien de afuera para decirnos qué es lo que tenemos.

Los RRHH se han establecido en Chile como tema central de discusión en muchos lugares, pero al final del día todo se resume a capacitación, volumen de capacitados, por ende un buen negocio para las consultoras, que en definitiva no hacen consultoria, si no que venden cursos, lo que es más rentable para ellas.

El tema de los costos lo hemos resuelto de una manera muy simple, trabajamos como consultores, cobramos por hora de consultoría, como los abogados. Tenemos un modelo de diagnóstico, el cual aplicamos siempre, ya que no podemos hacer nada si no sabemos qué es lo que hay dentro de una empresa. Este modelo esta basado en un modelo de empresa que tiene que ser compartido con el cliente una vez hecho el diagnóstico, le presentamos las conslusiones con propuestas de trabajo. Muchas veces estas propuestas son implementadas por ellos mismos o con otros profesionales, no siempre eso significa capacitación o implantación de un determinado programa, de hecho cuando nos piden que sigamos trabajando con ellos, es una cocreación con los clientes, porque creemos que son ellos los responsables de sus RRHH, no nosotros.

La experiecnia nos ha mostrado que dependiendo de los recursos de las empresas es la forma en que trabajamos, pueden ser asesorías en línea, con presencia física, con comités de trabajo, por etapas de programas, etc. esto tb se construye con el cliente, de esta forma no se implanta nada, se implementa.

Cremos que las formas de trabajo siempre van a depender de los clientes, ya que son todos diferentes con realidades diferentes.

Saludos y gracias por tus comentarios.

1.- total ceguera e ignorancia respecto del manejo de personas por parte de muchos empresarios, muchos de ellos ingenieros, con un ánimo tremendo de resignación o naturalización de los problemas que sucenden por la ausencia de manejo de los RRHH.

2.-  altísimos costos de las consultoras paras las pymes, con muy pocas ofertas que se ajusten a ellas.

3.- mucho gallo chanta que ofrece cosa porque las copia, sin tener disitinciones acerca de lo que hace y cómo pega efectivamente en el negocio.

Saludos y que bueno otro blog del tema. Vamos sumando, 

-----------------

Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl